La construcción puede verse desde todos los ángulos como una actividad de inversión. Este último implica la creación de proyectos que le permitan alcanzar sus objetivos. También incluye varios documentos legales y financieros, sin los cuales la construcción es imposible. La gestión de proyectos en la construcción se lleva a cabo de acuerdo con un sistema específico, que debe utilizar tecnología de la información.
Dado que el resultado final de toda construcción es algún valor material (industrial o no industrial), en cualquier caso implica la inversión de ciertos fondos. Aunque la inversión debería amortizarse cuando la instalación esté terminada. En este proceso, el contratista, el cliente y quien invierte en el proceso de construcción del edificio deben trabajar juntos. La gestión de proyectos en la construcción debe garantizar su trabajo armonioso e ininterrumpido.
El proceso presentado tiene sus propias características. Debe prestar atención al hecho de que después de la inversión de fondos antes de completar el objeto puede llevar bastante tiempo. Además de los trabajos de construcción.edificio, también es necesario llevar a cabo medidas preparatorias, obtener toda la documentación necesaria que permitirá comenzar la construcción. Además, es posible que se necesiten muchos fondos, sin mencionar el hecho de que cualquier edificio puede ser peligroso para una persona desde un punto de vista ambiental o técnico.
La gestión de proyectos en la construcción permite al estado controlar todas las actividades de inversión. Por ejemplo, todas las partes deben actuar de manera concertada para que la construcción de la instalación pueda completarse dentro de un marco de tiempo estrictamente definido, y también para que el proceso de construcción no exceda el presupuesto establecido. Naturalmente, la calidad de la construcción no debería verse afectada.
La gestión de proyectos en construcción define tareas específicas para cada una de las partes (cliente, contratista e inversor). Al mismo tiempo, varias tecnologías de la información deben estar involucradas sin f alta. Es decir, toda la información sobre el proceso de construcción de un edificio debe acumularse, almacenarse, analizarse, procesarse y transmitirse a la organización que supervisa el proceso.
La gestión de proyectos de inversión en construcción prevé las siguientes tecnologías: periféricos y dispositivos informáticos, herramientas que proporcionan comunicación continua, así como programas especiales que ayudan a realizar diversos cálculos.
Gracias a estas tecnologías, la gestión de proyectos en la construcciónse vuelve más simple y comprensible. No solo agilizan la información y actividades del inversor, sino que también la automatizan. Es decir, se aumenta significativamente la eficiencia de la planificación de inversiones, se optimiza la coordinación de los planes de construcción de capital, así como sus presupuestos.
